Age of Economic Uncertainty
경제 불확실성 시대, 건설사 전략기획은 어디를 바라보아야 할까?
💬 “불확실성의 시대, 전략은 적응력에 달려있다”
2025년 현재, 건설사를 포함한 모든 기업의 전략기획팀은 단기 위기 대응을 넘어 장기 생존과 혁신의 밑그림을 그려야 할 시점입니다.
경제는 여전히 흐릿하고, 정책은 불안정하며, 외부 변수는 예측이 불가능합니다.
💬 불확실성의 시대, 전략의 방향은 '적응력'에 달려있다
📰 글로벌 경제 주요 시그널 요약
1️⃣ 낙관론의 급락
- 미국 CFO 등 주요 재무 리더들의 경제 전망:
- 전분기 **67% → 이번 분기 47%**만이 긍정적으로 응답
- Fortune 보도에 따르면, CFO 10명 중 7명은 글로벌 경기 역시 악화될 것으로 전망 → 기업의 미래 대응력에 대한 우려 반영
2️⃣ 시장 평가의 급격한 변화
- 미국 주식시장, 최근 글로벌 시장 대비 상대적 부진
- Financial Times 기사는, 미국 정책 불확실성이 커지면서 투자자들의 미국 정책 결정에 대한 신뢰마저 흔들릴 수 있다고 진단
→ 정책 신뢰도라는 미국의 전통적 장점이 위기 국면 진입
3️⃣ 무역과 지정학 리스크 ‘쌍두마차’
- 무역정책 변화가 지정학 리스크와 동일한 수준으로 간주됨
- 최근 6개월간 무역 관련 리스크 언급자 수 2배 증가
→ 관련 설문 결과: McKinsey Economic Outlook (2025.3)
4️⃣ 경기 전망의 반전
- 향후 6개월 내 글로벌 경제 악화 예상 응답자 다수
- 2026년까지의 전망:
- *69%가 경기침체(Recession)*를 가장 유력한 시나리오로 응답
→ 전체 보고서 보기: Economic Conditions Outlook – McKinsey
- *69%가 경기침체(Recession)*를 가장 유력한 시나리오로 응답
🏗 건설사 전략기획자가 눈여겨봐야 할 키워드
- 고금리 장기화
- PF 대출 부담
- 정부 SOC 예산 구조조정
- 도시재생 중심의 정책 재편
- ESG와 정책 수주의 연결성 강화
📌 인사이트 요약 카드
✅ 전략기획 포인트 (건설사 관점)
• 단기적 지표보다 구조적 변화에 주목 (저성장, 고금리, 규제 강화)
• 무역·정책 리스크를 통합 관리하는 복합 리스크 대응체계 필요
• 시장별·시나리오별 대응 전략 구분: 이중 시나리오 플래닝 (선진국/신흥국)
• PF·정부예산 축소 등 자금조달 경로의 다변화 전략 수립 필수
• 건설 투자기획은 ESG·스마트기술 기반의 구조 전환 중심으로 설계
• 단기적 지표보다 구조적 변화에 주목 (저성장, 고금리, 규제 강화)
• 무역·정책 리스크를 통합 관리하는 복합 리스크 대응체계 필요
• 시장별·시나리오별 대응 전략 구분: 이중 시나리오 플래닝 (선진국/신흥국)
• PF·정부예산 축소 등 자금조달 경로의 다변화 전략 수립 필수
• 건설 투자기획은 ESG·스마트기술 기반의 구조 전환 중심으로 설계
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